大型企业的ERP信息化建设是一个实施周期长、成本昂贵的项目，在上线之前所有的人都期望新的ERP系统可以为企业带来新的效益，无论是降低成本、提升工作效率、降低工作量等等。但是在项目上...
与国内企业实施ERP系统的增长率相比，ERP实施的成功率依然偏低。成功实施实现系统集成的只占10%-20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占50%，并且在实施成...
企业建立ERP管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为六点
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